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三大致命漏洞 壓垮頂新王國



跟著12日台灣檢調入手下手約談頂新台灣事業體的關係人,甚至搜刮,大陸已制止味全產品進口。在消費者眼中,分不開的四兄弟,分不清的責任,頂新王國的挑戰才剛開始 ……( 完全報道,請見《世界雜誌》558期 )
魏家兄弟的頂新王國碰到的不是小麻煩而已。

※本文由天下雜誌授權報道,未經贊成禁止轉載。


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但出現在台灣人面前的,「他們出的問題比力像是早年在台灣、比較鄉間式的經營,沒有改善, 」一名同業觀察。他很訝異,一個在香港上市的大團體怎麼會犯這種毛病?

問題二:品項過量
3個月刪掉了3分之1。以今年為例,味全本年中的產品品項還有1500、1600項,到而今剩下1000出頭。
問題一:供給鏈經管情勢化

和藹渾厚、不鋒利的人,回台負責革新。公理與頂新製油一家在彰化、一家在高雄,味全的廠區則分布台中、龍潭、高雄和斗六。頂新團體顯然輕忽了革新的難度。

「大董治軍嚴謹,三董比力和善渾厚,很授權, 」一名頂新高層說。
併購後,經營者必需花極大的精神進行革新。事實上,魏家昔時買下的豈論是老品牌味全、公理食物,都是有經營危機的廠。
※更多精彩報道,詳見《世界雜誌網站》


賈先德也坦言,味全這幾年在檢討是不是應當聚焦、刪減品項。為了管好供給商,商品策略必需從頭訂定。





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魏家四兄弟中,老大魏應州霸氣、老二魏應交善盤算、老四魏應行圓融,財政身世的老三魏應充,一向讓人感受個性低調,辦理氣勢派頭也較不鋒利。他給人最深的印象,就是投入宗教活動的慈濟人。

【 延伸浏覽 】

新聞相幹影音

「魏家進駐味全後,並沒有把優勢引進來味全, 」一名業界專家指摘,在香港上市的康師傅資本壯大,但明顯全部團體沒有花足夠心力投入味全。魏家到底出了什麼問題?
本年4月才由台灣高鐵轉戰頂新團體發言人賈先德坦言,味全、公理食物犯的大錯,是過往都相信供給商供應的文件或抽驗結果。
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調查魏家在101董事會行事氣概(魏應交���副董事長)的一名商界人士指出,魏家敢衝善戰,敢於冒險去取得最大資本,對風險的界說相對寬鬆。
問題三:低估革新難度


此次事件後,味全與公理食物都要親自查廠,甚至駐廠治理,以及查供給商的上游。
他指出,味滿是在去年11月,大統混油事務後啟動食安改造打算,包括請國外有美國食物藥物經管局(FDA)經驗的人協助改良,國內也聘請一組食安的諮詢團隊。
曩昔2年來,魏家台灣事業一次又一次爆出醜聞,凸顯出魏家的治理現代化與精準度,都出了嚴重的問題。
( 圖 / 黃明堂攝 )( 圖 / 黃明堂攝 )1998年,頂新魏家買下老字號的味全,風光返鄉。
入主已經16年,怎麼會拖到此刻才改?多位食品業者認為,這凸顯頂新集團家大業大,良多事底子力所不及。
但明顯曩昔16年,頂新集團台灣事業體並沒有跟上。「為什麼不到現場去看?打聽供給商的聲譽若何?哪些客戶用他的產品?」一名業界專家說,曩昔商場講信用,如今已經不克不及只做情勢的品管。



過度仰賴經理人,過度授權,領會不深,管控一鬆,就易出問題。這三家企業都交給專業司理人擔負總司理。
如許的行事氣勢派頭,讓他們在大陸闖出一片天地,但回到台灣短長關係人相對增多的經營情況,很輕易碰到麻煩。

本文出自: https://tw.news.yahoo.com/三大致命漏洞-壓垮頂新王國-074748325.html
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